現(xiàn)在面對(duì)這日益激烈國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)揮自身在制造、技術(shù)、創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)、彰顯“中國(guó)制造”的品牌影響力和“中國(guó)制造”的技術(shù)創(chuàng)新力，也實(shí)現(xiàn)了LED行業(yè)從“中國(guó)制造”向中國(guó)“智”造的轉(zhuǎn)變顯得是尤為重要了。

　　

　　品質(zhì)是根本

　　

　　從頭回顧這十余年中LED顯示屏的“井噴式”發(fā)展，目前我國(guó)LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性過剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩。而市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)十分激烈。從今年年中開始由艾比森發(fā)起的降價(jià)風(fēng)暴已經(jīng)席卷了整個(gè)行業(yè)，也由此引發(fā)了一場(chǎng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，2015年的LED顯示屏行業(yè)將會(huì)面臨更加艱難的處境。

　　

　　對(duì)于具有資金和規(guī)模實(shí)力的大型企業(yè)來說，降價(jià)是其大肆占據(jù)市場(chǎng)的一種有效方式，但對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，則是被逼參與。由于自身企業(yè)實(shí)力、規(guī)模程度等與大企業(yè)不可同日而語，結(jié)果往往是損失慘重，利益受損。頻繁的價(jià)格戰(zhàn)不僅嚴(yán)重壓縮了這些LED廠家的利潤(rùn)空間，還將進(jìn)一步影響產(chǎn)品品質(zhì)。有的企業(yè)為降低成本，不惜以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，從而導(dǎo)致大量劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這不僅損害了消費(fèi)者利益，更擾亂了LED行業(yè)的秩序，透支著LED行業(yè)未來發(fā)展的潛力和利潤(rùn)空間。

　　

　　近年來，由于LED顯示屏品質(zhì)出現(xiàn)問題而引發(fā)的“火災(zāi)門”頻頻發(fā)生，對(duì)人員的安全及客戶的經(jīng)濟(jì)都帶來很大的危險(xiǎn)。很顯然，對(duì)于客戶而言，LED顯示屏的品質(zhì)才是最重要的。因此LED顯示屏企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正健康快速的發(fā)展，根本還是在于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出更多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品回饋市場(chǎng)，形成大眾所知的LED顯示屏品牌，才能夠真正的搶占市場(chǎng)。

　　

　　“中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)危與機(jī)并存，但一味的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)只有危險(xiǎn)，喪失機(jī)會(huì)！”深圳市洲明科技股份有限公司董事長(zhǎng)林洺鋒表示，當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)以低端劣質(zhì)產(chǎn)品來打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，對(duì)于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來說，有責(zé)任和義務(wù)來維護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，為客戶提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　

　　另一方面，市場(chǎng)也不排斥由規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，成本下降自然帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格的下降。河南LED顯示屏，比如部分大型LED顯示屏企業(yè)由于達(dá)到了一定的規(guī)模，有一定的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，降價(jià)則成為了打開市場(chǎng)的一個(gè)突破口。就如艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝說的那樣：“我們敢降價(jià)，是因?yàn)槲覀冇心芰�、有條件降。但這種行為的降價(jià)，是以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，最終的受益者還是客戶。”

　　

　　品牌是方向

　　

　　品質(zhì)是根本，品牌則是方向。某種意義上說，中國(guó)目前已進(jìn)入了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在LED顯示屏領(lǐng)域，品牌影響力同樣不容忽視。

　　

　　品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近兩年，LED顯示屏行業(yè)持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)在壓低毛利率的同時(shí)，也在迅速淘汰規(guī)模較小的LED顯示屏企業(yè)，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價(jià)值。從近年來倒閉的LED顯示屏群體中，我們不難看出，退出的企業(yè)往往都是產(chǎn)品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業(yè)，而歷經(jīng)風(fēng)雨卻始終屹立不倒的企業(yè)往往都是品牌深入人心，產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)鮮明的企業(yè)。品牌相當(dāng)于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價(jià)值，需要長(zhǎng)時(shí)間的投入和堅(jiān)持才能建立，是企業(yè)安身立命的宗旨，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　“在今天的國(guó)際LED顯示屏市場(chǎng)上，很難看到中國(guó)品牌的身影。大部分中國(guó)LED企業(yè)都是在為國(guó)際品牌做代工。”林洺鋒指出，目前中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在品牌道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的阻礙。他認(rèn)為，“中國(guó)制造”的影響力和“中國(guó)制造”的創(chuàng)新力都應(yīng)該從品牌上來得到體現(xiàn)，這也是當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)都應(yīng)該來思考的問題。

　　

　　“很多國(guó)產(chǎn)車做得也不錯(cuò)，但是跟寶馬奔馳還是沒法比，這就是品牌效應(yīng)。”中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)LED顯示應(yīng)用分會(huì)理事長(zhǎng)關(guān)積珍表示，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期保持下來的，企業(yè)應(yīng)該以自己的品牌和技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的影響力。

　　

　　近兩年，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。加上中國(guó)人口紅利在3-5年后將慢慢消失，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是“中國(guó)制造”引以為傲的資本。同時(shí)隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，就要求LED顯示屏企業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，拋棄以往一味地拼低價(jià)、進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的生存模式，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)中國(guó)自主品牌，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　

　　競(jìng)合是未來

　　

　　在品牌的建設(shè)方面，林洺鋒指出，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)應(yīng)該要以合作的姿態(tài)來共同打造中國(guó)品牌。“在這一方面，我們要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，聯(lián)手打造品牌，搶占世界市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的品牌建立起來了，大家應(yīng)該要互相支持，要有競(jìng)爭(zhēng)也要有合作。”

　　

　　所謂“競(jìng)合”，是指以合作為基礎(chǔ)，放眼全球去充分競(jìng)爭(zhēng)。與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代相比，競(jìng)合時(shí)代最大的特點(diǎn)就是共贏，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效地進(jìn)行資源整合并彌補(bǔ)自身短板和不足，同時(shí)通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)整體實(shí)力。當(dāng)前，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，再加上創(chuàng)新意識(shí)缺乏，LED企業(yè)的差異化路線嚴(yán)重受阻，同時(shí)又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)整合作為一種快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各大LED企業(yè)的青睞。

　　

　　在林洺鋒看來，無論是兼并、收購(gòu)、聯(lián)盟還是合資，走合作的道路或者走競(jìng)合的道路都是中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。目前，LED行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小型LED企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小型LED企業(yè)來說，可以考慮抱團(tuán)取暖建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力又能抵御風(fēng)險(xiǎn)，利用各自的強(qiáng)勢(shì)資源等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)協(xié)作，力求獲得雙贏。

　　

　　另外，實(shí)力雄厚的大型LED企業(yè)可以吞并小型LED企業(yè)，借勢(shì)打品牌策略，比如收購(gòu)一家同質(zhì)化產(chǎn)品成本控制水平領(lǐng)先的二線品牌LED企業(yè)，利用成本優(yōu)勢(shì)跟進(jìn)對(duì)手價(jià)格，實(shí)施反擊，也不失為一種備選戰(zhàn)略。

　　

　　目前，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國(guó)際化的階段，LED企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤(rùn)和未來的發(fā)展前途。

　　

　　從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“品牌戰(zhàn)”，從“中國(guó)制造”走向中國(guó)“智”造，LED行業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)做好品牌建設(shè)，努力培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LED顯示屏品牌。